管理创新的条件 

要进行管理创新,必须要具备最基础的条件,否则就难以激发管理创新的积极性和产生新的创意的想法;或者即使有好的管理创新欲望或新创意,也难以成为管理创新成果。管理创新的条件较多,但必备条件主要包括以下几方面...
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管理创新思维 

管理创新的思维是指管理创新的心智模式。所谓“心智模式”是指根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见或图像。心智模式是长期逐渐形成的,与每个人的经历、生长环境、教育等密切...
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管理创新的行为与目标

管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为,管理创新行为涵盖着管理创新目标,因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说,一定的创新刺激会引起创新动机,一定的创新动机会产生一定的创新目标,一定的创...
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管理创新的机制 

管理创新机制是指创造一种氛围和环境,使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动,以谋求自身的发展,这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新机制。在生产技术和经营管理上守旧,归根到底是体制与...
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管理创新的主体及其素质 

1.管理创新的主体 熊彼特在其著作中认定企业家是管理创新的主体,即那些从事最高领导的管理者。这一看法很具有代表性,但从管理创新成果的实际情况看,管理创新的主体不应仅局限于高层的管理者,它应包括企业家、...
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管理创新与我国现代企业制度改革

现代企业制度是建立在现代生产力基础上,适应市场经济要求,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。 企业制度创新是企业发展的重要因素,企业制度创新离不开管理的配合,离不开组织结构的适应性调...
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管理创新对现代企业发展的效用

管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的,正如钱德勒所指出:“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新是企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。现代企...
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管理创新与管理理论的发展

现代企业管理与管理创新都是管理实践过程中的产物,是社会历史发展的必然结果。 (1)在产业革命初期,现代意义的工厂制度与工厂的诞生使之产生了与其相适应的大工业生产方式。由于专业化分工的加深,机器生产机器...
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管理创新的特点 

管理创新主要有以下几个特点。 1.管理创新空间上的不平衡性 管理创新可能发生的时空很大,但具体在什么时候发生?在哪些领域发生?却是不平衡的,或时续时断,或时高时低。管理创新不平衡性的产生是受经济、社会...
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管理创新的界定 

管理创新是在管理基础上的进一步发展,与管理密切相关。一般认为,管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。由此可见,管理创新是创造更加有效的资源整合模式和方法,以促进组织的效...
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成本管理需斤斤计较

任何一个企业,一旦赢得了总成本领先的地位,就可以获得更强的竞争力,更大的利润空间,以及那些对价格敏感的顾客。在微利竞争时代,遵循“绝不多花一分钱,绝不多浪费一分钟,绝不多雇用一名员工”的原则,成本管理...
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打造学习型组织企业

企业管理者要想提高员工的工作能力,提升企业整体的竞争能力,一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围,把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。 世界上著名企业的发展,无一离开“学习”二字。...
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赏不逾时是有效激励的关键

对企业来说,有了激励机制是一方面,激励机制是否得到有效的施行则是另一方面。“奖不逾时”是使企业激励机制发挥效力的重要手段。 许多年前,某公司的电脑工作小组为一个无法解决的问题伤透了脑筋。 经过好几个星...
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发挥薪酬这根指挥棒的激励作用

人们将那些身怀绝技云游四方的人叫“兰子”。宋国有一个兰子求见宋元君,以期得到重用。宋元君接见了他,并让他当众表演才艺。只见这个兰子用两根比自己身体长一倍的木棍绑在小腿上,边走边跑,同时手里还耍弄着7把...
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企业创新与路径依赖

每个新入行的人都会参照前人的方法把企业做下去,这是企业经营中常见的路径依赖。而勇于创新,打破路径依赖,企业成功的可能性会更大。 1997年,谭鱼头火锅店成立,它的第一家火锅店开业后,因为做工精细、味道...
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避免陷入激励陷阱

许多企业为了激励和挽留人才,常常开设新职位,并且轻易地晋升员工,这使升职加薪变成了员工主要的奋斗目标,在本职工作上表现出众的员工往往被晋升到一个他能力不足的岗位上,结果导致个人表现欠佳,事业没有进展。...
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德尔菲法案例例子 管理

德尔菲法案例例子

某企业研制出一种新兴产品, 现在市场上还没有相似产品出现, 因此没有历史数据可以获得。企业需要对可能的销售量作出预测, 以决定产量。于是该企业成立专家小组, 并聘请业务经理、市场专家和销售人员等八位专...
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德尔菲法的实施过程 管理

德尔菲法的实施过程

德尔菲法有一套独特的实施程序,它主要包括三个阶段: 准备阶段、轮番征询阶段和数据处理阶段,具体内容如图1-1所示。 图1-1 德尔菲法的实施过程 (1) 明确预测目标,制订实施计划 德尔菲法的预测目标...
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德尔菲法的特点 管理

德尔菲法的特点

德尔菲法(Delphi Method) 又称专家会议预测法,是一种主观预测方法。它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见,即通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后...
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