坚持人本原理应遵循的三个原则:能级、动力和行为原则

2020年6月20日15:43:58坚持人本原理应遵循的三个原则:能级、动力和行为原则已关闭评论

坚持人本原理应遵循的三个原则:能级、动力和行为原则

坚持人本原理应遵循的原则是能级原则、动力原则和行为原则。

(一)能级原则

为使管理活动有序、稳定、可靠、高效,必须在组织系统中,建立一定的层次及其相应的标准、规范。把所有组织成员,按其自身的能力素质科学地安排在相应级别的工作岗位上,做到人尽其才,各尽所能,这就是管理的能级原则。能,在物理学中表示物体做功的能量,在管理学中表示人体的能力;级,即层次,物理学中表示原子的电子层结构,在管理学中表示管理系统内部的结构,秩序和层次。管理的能级是不以人的意志为转移而客观存在的。现代管理就是要产生一个合理的能级,使管理的内容能动地处于相应的能级中。

能级原则对管理实践的要求是:一是管理组织必须按层次具有稳定的能级形态;二是组织中不同的能级有不同的目标;三是用人方面要做到能级对应,职能相称。

(二)动力原则

组织目标的实现,要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的组织整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。充分重视并正确地运用动力,使管理活动持续有效地进行,这就是管理的动力原则。动力原则的核心内容一是动力源,即管理活动中所有可能导致人们投入组织活动的人的种种需求;二是动力机制,即有一种确定的引发、刺激、导向、制约动力源的条件机制。

动力原则对管理实践的要求是:

一是三种动力要有重点地综合协调地运用;

二是管理者必须通过管理活动,建立一套有效的动力机制,使得个人动力与集体动力的方向尽可能一致;

三是正确处理眼前动力与长远动力的关系;四是动力刺激量要适当。

(三)行为原则

对组织成员的行为进行科学地分析,采取有效的管理,以求最大限度地调动人们的积极性,这就是管理的行为原则。 行为原则的核心内容一是对行为的科学分析,二是对人们的行为及其效果进行有效的管理。

行为原则对管理实践的要求:一是尽力满足组织各成员正当、合理的物质和精神方面的客观需要;二是组织成员的行为管理要灵活多样,讲求实效;三是个人都有确定的、可以考核的具体责任,并对其完成、履行责任的结果进行认真验收,使之与个人的种种利益挂钩。

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