作为一个小组性的活动，六顶帽思考法的要求如下。 （1） 戴同一顶帽 小组所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时...

六顶思考帽法属于水平思考法的一种，其有以下行为要点须要注意。 （1） 严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考法，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择。 （2） 重在行动 有的时候为了...

任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻，具体内容如表1-1所示。 表1-1 六顶思考帽的颜色与功能  

六顶思考帽是一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。该模型强调的是 “能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是...

六顶思考帽是一种管理思维的工具，能够使混乱的思考变得清晰、有条理。其可避免团队把时间浪费在互相争执上，使每个人变得富有创造性。任何人都有能力用6种基本思维功能考虑问题，这6种功能可用六顶颜色的帽子来作...

思考最大的敌人是复杂性,因为那会导致混乱。 当思考过程清晰简单,它本身就很愉快,也更有效。 六顶思考帽概念很容易理解,使用起来也很简单。 六顶思考帽概念有两个主要目的。 第一个目的是通过让思考者每次只...

使用思考帽的基本方法有两种,一是在需要某种类型的思考时单独使用,二是在探索主题或解决问题时, 在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。 单独使用原则 单独使用时, 六顶思考帽被用作象征符号, 要求进行某...

蓝帽是控制之帽。 蓝帽思考者负责整理思考本身,蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。 蓝帽思考者就像是乐队指挥,他授意大家使用其他思考帽。 蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、 定义麻烦...

想象有一台按要求提供事实数据的电脑。 电脑是客观中立的,不会提供解读或成见。 戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为。 信息需求者应该提出焦点问题,才能获得信息或填补信息空白。 实际上, 信息是一...

戴上红色思考帽,思考者可以直言不讳地说: “这就是我对此事的感觉。 红帽让情绪和情感变得合理,成为思考的重要组成部分。 红帽使情感大白于天下,从而成为思考地图的一部分,同时也成为最终在地图上选择路线的...

黄帽思考是积极而有建设性的,黄色象征着阳光、 光明和乐观。 黄帽思考与积极评估有关, 就像黑帽思考进行的是消极评估。 黄帽思考覆盖一个积极的范围,从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、 愿景和希望。 黄帽...

黑帽思考事关谨慎。 在某个阶段,我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。 一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察, 否则继续进行将是非常愚蠢的行为。 黑帽就是关于小心行事的。...

绿色思考帽是为创造性思考而设计的,头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。 周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果,思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。 绿色象征着丰饶、 生长和种子的价值。 寻...

在实践中,使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点, 是每个决定看上去都是那么水到渠成。 当你最后戴上蓝色思考帽时, 在座的人往往都对决定一目了然。理论上这似乎难以置信,但事实上的确时有发生。 在伦敦的《金...