共生效应的启示
共生，是指不同个体之间通过某种互利机制，有机地组合在一起，共同生存发展。说白了，就是互惠互利。
1879年，德国真菌学家德贝里（Anton de Bary）首先提出了共生的概念。在自然界中，共生现象很常见，比如白蚁和鞭毛虫，白蚁喜欢啃食木头，但是白蚁自己并不能把木材变成养分，它依靠胃里一种叫做鞭毛虫的小虫子分解的酶来消化木材，而鞭毛虫也依靠消化白蚁吃掉的木材来生存，这就是真正的共生。随着时间的推移，人们把生物界的“共生”现象和理论推广到了社会学、管理学等众多领域。共生效应对科学研究和社会经济也有着巨大的影响。
在市场中，企业之间除了竞争，还可以采用联合的形式来实现效益的最大化。这种联合就是通过强强联合来实现企业之间的合作，从而提高效率，发挥彼此的优势，实现共生。
经济学上讲的强强联合，是指大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益而实行合并的经济现象，也就是通过联合，更好地发挥共生效应。因为通过联合，可以实现合并企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促成先进技术的研究和开发，从而扩大市场占有额，获取更大的经济效益。
企业在利用共生效应的时候一定要注意，要根据彼此的优劣势制定有针对性的合作方案，达到优势互补，利用对方的优势资源，降低交易成本。不能仅仅是简单地合并，更不能在合并后还继续各自为政，浪费资源。决不能让“1+1＜2”，一定要让“1+1＞2”，这才算真正实现了共生效益。
共生效应的例子
都说“同行是冤家”，然而，在企业管理中，共生效应所产生的大市场，也是企业茁壮成长的基础。肯德基和麦当劳应该说是一对老冤家。肯德基第一家餐厅于1930年开业，而麦当劳则是1948年。它们真正的竞争也是经过了多年的发展后才开始的。然而在竞争中，它们其实也很好地共生了下来。虽然，从表面上来看，麦当劳无疑是肯德基最大的竞争对手，而肯德基也是麦当劳的劲敌。可是如果我们仔细分析会发现，麦当劳的成功与肯德基密切相关；而如果没有麦当劳，肯德基也不会有今天这样大的规模。全世界大部分有肯德基的地方，就有麦当劳的身影，同样，只要看见麦当劳，肯德基十之八九就在附近。做过这个市场数据调研的人都知道，经常吃麦当劳的人偶尔也会去吃肯德基，而经常吃肯德基的人偶尔也会去吃麦当劳。它们二者并不是此消彼长的关系，而是带动了整个区域的人气，从而是共生互长的。并且，麦当劳和肯德基，无论哪家要在一个新的地区开店，都会做很多的前期调查，但如果有一家开在某个地区，他们中的另外一家就省了很多前期的麻烦。所以它们是相互追逐，相互竞争，同时共生互长的。它们共同构建了一个大市场，然后一起繁荣这个市场，在市场里角逐第一第二，一起发展。
