流程管理的组织结构

流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都...
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组织结构模型选择 管理

组织结构模型选择

组织结构模式不是越精简越好,也不是越复杂越好,适合自己的才是最好的。所以,企业在组织结构设计之初应该对自身有深刻的认识,然后再谨慎选择适合自身的组织结构模式。
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一般公司可采用何种组织结构 管理

一般公司可采用何种组织结构

当你认真观察每一家私营公司,你会发现他们客观上说也是一种组织,只不过这种组织由私人拥有,并以盈利为目的。这就涉及一个问题,采取什么样的组织结构可使私营公司的经营更加有序,有效率? 所谓组织结构(Org...
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组织结构特殊效能

人之所以要工作,从最简单的角度来看,是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式,这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以具有这样的功效,是从结构设计的七个层面体...
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组织结构需要配合企业发展的需要

组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。其实影响组织结构改变的因素非常多,包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。...
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组织结构的功效

常常被人问到:企业的组织结构应该如何设计?理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术,但是现实的情况是,老板的意愿决定结构,他希望设10个副总裁,结构就被确定下来,有一...
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组织结构是自我约定的关系

组织结构为什么能够发挥作用?为什么可以分责分权? 这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定,而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。我曾经给上课的同学开...
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组织结构:无边界行为

无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为,企业组织就像生物有机体一样,存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度,但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻地穿过。...
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矩阵式组织结构的优势与劣势

矩阵式组织的优势。 矩阵式组织有非常明显的优势,这些优势也是金字塔式组织不具备的。 第一,纵、横两个方面都能够进行有效管理,在所有的组织结构内部可以进行全面的协调与沟通。 第二,资源共享,有限的资源可...
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矩阵式组织结构令企业受益良多

什么是矩阵式组织结构 企业规模扩大之后,就会产生研发、生产、品控、销售、财务等职能部门,而且每个职能部门的具体工作和任务不同,看问题的角度也不同,自然就会出现矛盾。若企业要求任务不同的部门共享人、财、...
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金字塔式组织结构限制企业发展

金字塔式的组织结构存在于中国社会几千年,确实有其存在的价值,正所谓麻雀虽小,五脏俱全。一家企业,每个小塔代表一个部门,每个塔里都有一个塔头,塔里所有的人向塔头负责。在金字塔式的管理下特别强调一个原则:...
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组织结构人员配备

组织结构的设计仅为组织的运行提供了可供依托的框架。要使组织机构发挥作用,还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员,人员配备使组织结构设计的逻辑延续。 1. 人员配备的概念 人员配备就是利用合格的人力资源...
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