流程管理的组织结构

流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都...
11月06日 流程管理 发表评论
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组织结构模型选择 管理

组织结构模型选择

组织结构模式不是越精简越好，也不是越复杂越好，适合自己的才是最好的。所以，企业在组织结构设计之初应该对自身有深刻的认识，然后再谨慎选择适合自身的组织结构模式。
10月29日 发表评论
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一般公司可采用何种组织结构 管理

一般公司可采用何种组织结构

当你认真观察每一家私营公司，你会发现他们客观上说也是一种组织，只不过这种组织由私人拥有，并以盈利为目的。这就涉及一个问题，采取什么样的组织结构可使私营公司的经营更加有序，有效率？ 所谓组织结构（Org...
09月26日 发表评论
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组织结构特殊效能

人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以具有这样的功效，是从结构设计的七个层面体...
09月21日 管理 发表评论
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组织结构需要配合企业发展的需要

组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。...
09月21日 管理 发表评论
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组织结构的功效

常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一...
09月21日 管理 发表评论
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组织结构是自我约定的关系

组织结构为什么能够发挥作用？为什么可以分责分权？ 这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。我曾经给上课的同学开...
09月21日 管理 发表评论
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组织结构：无边界行为

无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻地穿过。...
09月18日 管理 发表评论
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矩阵式组织结构的优势与劣势

矩阵式组织的优势。 矩阵式组织有非常明显的优势，这些优势也是金字塔式组织不具备的。 第一，纵、横两个方面都能够进行有效管理，在所有的组织结构内部可以进行全面的协调与沟通。 第二，资源共享，有限的资源可...
09月15日 管理 发表评论
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矩阵式组织结构令企业受益良多

什么是矩阵式组织结构 企业规模扩大之后，就会产生研发、生产、品控、销售、财务等职能部门，而且每个职能部门的具体工作和任务不同，看问题的角度也不同，自然就会出现矛盾。若企业要求任务不同的部门共享人、财、...
09月15日 管理 发表评论
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金字塔式组织结构限制企业发展

金字塔式的组织结构存在于中国社会几千年，确实有其存在的价值，正所谓麻雀虽小，五脏俱全。一家企业，每个小塔代表一个部门，每个塔里都有一个塔头，塔里所有的人向塔头负责。在金字塔式的管理下特别强调一个原则：...
09月15日 管理 发表评论
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组织结构人员配备

组织结构的设计仅为组织的运行提供了可供依托的框架。要使组织机构发挥作用，还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员，人员配备使组织结构设计的逻辑延续。 1. 人员配备的概念 人员配备就是利用合格的人力资源...
09月11日 管理 发表评论
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