德鲁克之管理定义 管理大师

德鲁克之管理定义

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
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德鲁克:改善管理的三大步骤

彼得·德鲁克认为改善管理必须遵循以下三个步骤。 那些杰出而声名卓著的组织对高效管理的追求是永无止境的,而同时人们也知道,高效管理不是来自于一朝一夕的变革,而是来自于日常管理的持续改善。 对事实进行分析...
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德鲁克:如何做出有效的决策

彼得·德鲁克认为决策就是判断,是在各种可行性方案之间进行选择,但很少是在正确和错误之间进行选择,而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是,在两种不同行为方案之间进行选择,而这两...
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德鲁克:企业管理的三项职能

彼得·德鲁克第一次对企业管理的职责或任务做了清晰的界定。他指出,关于管理的任务,流行的答案有两种。 一种是:管理指的是上层的人——“管理”几乎就等于是“老板”的同义词。另一种是:把管理者说成是指挥别人...
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德鲁克:管理者的特殊性

德鲁克从三个方面论述了管理者在企业中的特殊性: (1)管理者和管理部门是企业的特殊需要; (2)人是管理者的特殊资源; (3)不是每个人都能当管理者。 管理者和管理部门是企业的特殊需要 管理者和管理部...
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德鲁克的事业理论

在彼得·德鲁克看来,每一个组织,无论其是否为商业性的,都会形成自己的事业理论。一个清晰、一致和目标集中的事业理论是无比强大的。 例如,1870年,德意志银行的创始人和首任总裁——第一位全能银行家乔治·...
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旁观者德鲁克

1950年元旦,德鲁克和他的父亲去探望经济学家约瑟夫·熊彼特,过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中,熊彼特对德鲁克父子说:“我到了现在这样的年龄,已经知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非...
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德鲁克与知识管理

“知识管理”一词来自彼得·德鲁克的一句话。在1988年,他认为知识工人是组成新经济的个体,在这种新经济中,“硬通货”是知识。 彼得·德鲁克为知识管理下的定义是:知识管理是一个过程,个人通过这一过程学习...
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德鲁克:人事管理的五个步骤

管理是一个动态的过程,因此,当我们追求管理的正确结果时,首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出,正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。 他总结了人事管理决策的五个重要步骤。 不断...
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德鲁克:管理者工作的5个要素

彼得·德鲁克指出,管理者的工作,大致可归纳为5类基本的“构成元素作业”。这5类“构成元素作业”,用之于管理者手中掌握的资源,才能使他经营的企业成为一个强有力的有机体。 第一,管理者必须设定的目标。 管...
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德鲁克:管理者的两大核心任务

德鲁克认为,仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的,管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。 德鲁克明确了管理者的两项核心要务...
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德鲁克与8条原则

德鲁克对这些领导力原则有何看法?为了让各位读者对此有一个大致的了解,我将和各位分享他对我所提出的每一条“法则”的反应,我当时只是草草记下了要点,事后又重新进行了整理。我后来还从德鲁克的著述中找到了相关...
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德鲁克领导力营销

德鲁克对领导力最大的贡献,也许是其最鲜为人知、但影响最为深远也最为综合的思想:优秀领导力的实质就是营销。这一理念的提出是基于德鲁克的这样一个观点,即在组织中,所有的知识工作者都是合作者,因此,不能简单...
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德鲁克论勒索或行贿

德鲁克指出,从行贿者本身而言,当然并不愿意行贿。日本的政府官员曾向洛克希德航空公司勒索钱财,作为交换条件,日本的全日空航空公司购买其生产的L-1011型喷气式客机,洛克希德公司的高管因此支付了行贿款项...
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德鲁克的战略观

德鲁克会首先分析企业的总体目标与业务是否匹配,企业的业务应当是什么,谁是客户,客户看重和想要的是什么,客户认为怎样才算如愿以偿。然后,他会分析组织是否收集了足够的信息,是否仔细考虑了周围环境发生的事件...
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德鲁克对领导力的态度演变

尽管对领导力的重要性深信不疑,但德鲁克始终没有把写作的重点放在领导力上。为什么会有这样奇怪的矛盾呢? 虽然我们无法确切地知道为什么德鲁克不愿意对领导力进行专题阐述,但我们知道,青年时期的德鲁克目睹了希...
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