ERP,构筑蜕变神经元

这一天,我正在办公室查看目前开展的项目的进度情况,这时,贴片车间主管朱小慧急冲冲地跑进来,说:“刘经理,出大事了,我们有一批10000只的IC(一种电子元件,中文名叫集成块)不见了。” 我听后吓了一大...
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ERP 软件的选择

选择软件的一个重要因素就是软件必须符合企业的行业特点和个性化需求,同时要能够满足企业发展变化的需要,当企业的管理模式和业务流程发生变化时,软件系统能够快速重构,紧随企业的变化。 不管选择什么样的ERP...
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ERP的六大核心思想

对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂,不能正确认识ERP 的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP 系统。 (一)帮助企业实现体制创新 新的管理机...
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ERP的案例分析

案例1:以Y公司采购部ERP应用为例 Y公司是国内一家知名汽车企业,在产能大幅度提升的情况下,于2005年开始实施ERP系统,第一期主要上了生产、物料、采购、销售、财务、成本六个模块,并于2008年7...
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ERP的运行管理

ERP的实施需要付出艰苦的努力。一个企业经过艰苦的努力成功地完成的ERP的实施任务,并且成了A级用户(下一章将介绍Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表),实在是一件值得庆贺的事情。那么,下一...
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ERP实施检测表

ERP实施检测表1:初始检查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和项目公约 (1)企业高层领导、操作级管理人员和从企业外部聘请的有经验的ERP顾问共同完成了初始检查和评估。 (2)总经理和关键人员参加了...
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SAP产品的演变

1973年,SAP推出第一个标准软件产品—财务会计软件RF,在RF的基础上,又推出R/1系统。 1975年,物料管理系统(RM)已经成熟,其数据可以直接传输到财务会计系统中,集成性已经相当明显。 19...
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ERP实施项目组织

(1)成立项目小组。 一旦完成了实施ERP的成本效益分析并决定实施ERP,下一步就应成立项目小组。项目小组负责在操作级上推进项目的进展,其工作内容如下: 制定ERP项目计划。 报告计划的执行情况。 发...
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实施ERP成本效益分析 企业资源计划

实施ERP成本效益分析

实施ERP系统和任何一项投资事业一样,都要先进行成本效益分析,然后才能实施。下面的成本效益分析的例子来自于一家美国制造业公司(数据如表1-1所示),可以为我们提供参考。 表1-1 成本效益数据 1)E...
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ERP实施的可靠路线 企业资源计划

ERP实施的可靠路线

在过去40多年中,已有大量的企业实施了MRP、MRP II和ERP。其中,有成功的,也有不成功的。通过这些实践,积累了丰富的经验,搞清了应该做什么,不应该做什么,从而对ERP的实施形成一条可靠路线。图...
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ERP实施的三个阶段

ERP实施的三个阶段 ERP的整个实施过程可以划分为三个阶段。这是因为对于大多数企业来说,实施ERP系统要做的工作太多了。为了确保实施的成功,一般分成三个阶段来完成。这样使得实施过程更容易控制。 1)...
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ERP实施的时间框架

当一个企业准备实施ERP系统的时候,必然要考虑一个问题:从开始实施到获得成功需要多长时间? 这个问题决定于以下因素:企业的规模和产品复杂程度,企业用来实施ERP的资源,企业高层领导的重视和参与程度,实...
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ERP实施的关键因素

实施ERP系统的关键因素 实施应用ERP系统的关键因素有三个,即技术、数据和人。 ERP系统不能以手工方式实现,所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。有了计算机系统还必须要有准确的数据,才能使ERP系...
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