供应商关系管理的要点

企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
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供应商关系管理的作用

良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要,为顾客创造价值。 1.降...
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供应商关系管理的必要性

长期以来,企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”,但随着全球经济一体化进程的加速,随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,这种时代和状况开始分崩殆尽,取而代之...
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供应商的开发:11个步骤

当前,无论在生产型企业还是在流通型企业中,传统采购和战略采购总是相辅相成,缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中,供应商的开发和管理都至关重要,在整个采购流程中都居于核心地位。 一般来说,供应...
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供应商管理的作用

供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。 1.从技术层面意义分析 (1)供应商管理有利于降低商品采购成本。据美国先进制造研究报告表明,采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重。...
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供应商管理的主要环节

供应商管理的主要环节包括:供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。 1.供应商调查 供应商调查,是对供应商基本情况的调查研究,主要是了解供应商的名称...
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供应商的分类

供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长采购金额,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。相应的,供应商可分为战略供应商、优先供应商、...
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供应商的考核评估

通常,企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行,会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确,供应商管理是事关企业物流采购质量的关键,供应商评估则是做好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的...
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如何做采购供应市场分析 供应商管理

如何做采购供应市场分析

采购员要做供应市场分析,必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营,需要采购商品,搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等资料,并进行系统的分析,供企业领导参考,从而作出正...
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6大步骤做好供应商的评估 供应商管理

6大步骤做好供应商的评估

在日新月异的21世纪,经济飞速发展,用户的需求不断变化,这就要求人们对任何事物的认识都不能保持一成不变,企业也要根据经济形势、用户需求,及时改变发展规划,调整物资的种类、数量、质量等。所以企业要定期对...
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供应商评估要做足这八点功课 供应商管理

供应商评估要做足这八点功课

企业正常生产,必须要有充足、稳定的物资,企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资,要获得性价比较高的物资,采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资,采购管理者一定...
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4招搞定供应商选择

任何企事业单位的正常运转,都需要必备的生产原料、设备和服务,这就需要采购部门寻找供应商,进而选择供应商,特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明,强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生...
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供应商开发的基本准则 供应商管理

供应商开发的基本准则

供应商开发工作,是采购的一项长期而重要任务,有利于为企业找到物美价廉的物资,为企业的运营降低成本。在一般情况下,企业把质量、成本、服务、交付作为供应商开发的基本准则,这四者同样重要,绝不能忽略其中任意...
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供应商感知模型 供应商管理

供应商感知模型

企业的正常运转离不开供应商,供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转,就必须有自己的合格的、稳定的供应商,为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能...
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