说起现场管理,当然少不了对企业整个物流操作的管理,而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本,物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率,曾经提出了“六不改善法”,具体内容如下: (1)不让等:要求...
看板管理在现场管理中的应用
看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲,早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业,在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用,已延伸到了生产现...

现场管理核心术语
现场管理过程中的一些核心术语,如工位顶替、OJT、设备台账等是现场管理人员必须掌握的重要知识。图1-1列出了15个现场管理核心术语。 图1-1 现场管理核心术语

现场管理关键点
在现场管理过程中,有一些工作需要进行重点控制,即管理关键点,如员工管理、设备管理等。现场管理关键点的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理关键点

现场管理架构图
在企业中,现场管理主要涉及两大部门,即生产部门与品质部门,前者负责生产产品,后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。 1.生产部门组织架构 生产部门是企业的主力部门,其...

现场管理流程图
现场管理工作是按流程进行的,通过员工、设备、物料、环境和安全等诸多要素的协同运作,最终生产出合格产品。现场管理流程的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理流程
现场管理要走动管理
(一)现场管理的金科玉律 现场管理的金科玉律是,当问题发生时,生产管理者应该马上到现场去解决问题。 出现问题一定要到现场跟进 以前,只要生产现场出了问题,我所在企业的生产管理者就打电话让生产现场人员到...
生产现场管理的基本法则
在生产现场,当一个问题发生时,首先,管理者应依照现场现物的原则详细观察问题;其次,必须找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。 生产现场管理的基本法则具体如下...

生产现场管理的内容
生产现场一般是指企业的作业场所,我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所,也就是劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。 生...
现场管理工具的应用
6S管理——使现场的浪费看得见 1. 6S管理的具体内容 (1)整理(Seiri):区分用与不用的物品,不用的坚决清离,现场只保留用的物品。 (2)整顿(Seiton):把要用的物品,按规定位置摆放...
现场管理人员优化
对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理,让员工愿意待在现场,就要持续不断地改善,其中一个重点就是资源优化。在中国,很多企业都是劳动密集型企业,工资是计件核算的,当然人越多越好。但是,人多...
现场管理:卓越现场的管理规范
1. 卓越现场的标志 第一,规范。什么东西放在什么地方,都要有个合理的固定位置;人流、物流通道要透明。在很多企业现场,由于车间规模很大,生产现场面积也很大,甚至在车间里都有斑马线或者红绿灯,非常规范...
现场管理:卓越现场对客户有巨大吸引力
1. 打造卓越现场 21世纪,中国“世界工厂”的地位日益增强,越来越多的外国老板走进中国市场。随着中国交通系统的不断完善,他们随时开车,坐高铁,就可以到企业现场,站在车间或班组面前,把订单送到企业手...
6S管理案例:重庆中汽弹簧有限公司生产车间现场管理
重庆中汽弹簧有限公司的简介 重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司,是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业...