管理者之家

说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了“六不改善法”，具体内容如下： （1）不让等：要求...

现场管理过程中的一些核心术语，如工位顶替、OJT、设备台账等是现场管理人员必须掌握的重要知识。图1-1列出了15个现场管理核心术语。 图1-1　现场管理核心术语  

在现场管理过程中，有一些工作需要进行重点控制，即管理关键点，如员工管理、设备管理等。现场管理关键点的具体内容如图1-1所示。 图1-1　现场管理关键点  

在企业中，现场管理主要涉及两大部门，即生产部门与品质部门，前者负责生产产品，后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。 1.生产部门组织架构 生产部门是企业的主力部门，其...

现场管理工作是按流程进行的，通过员工、设备、物料、环境和安全等诸多要素的协同运作，最终生产出合格产品。现场管理流程的具体内容如图1-1所示。 图1-1　现场管理流程  

（一）现场管理的金科玉律 现场管理的金科玉律是，当问题发生时，生产管理者应该马上到现场去解决问题。 出现问题一定要到现场跟进 以前，只要生产现场出了问题，我所在企业的生产管理者就打电话让生产现场人员到...

在生产现场，当一个问题发生时，首先，管理者应依照现场现物的原则详细观察问题；其次，必须找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。 生产现场管理的基本法则具体如下...

生产现场一般是指企业的作业场所，我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 生...

对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，当然人越多越好。但是，人多...

1.  卓越现场的标志 第一，规范。什么东西放在什么地方，都要有个合理的固定位置；人流、物流通道要透明。在很多企业现场，由于车间规模很大，生产现场面积也很大，甚至在车间里都有斑马线或者红绿灯，非常规范...

1.  打造卓越现场 21世纪，中国“世界工厂”的地位日益增强，越来越多的外国老板走进中国市场。随着中国交通系统的不断完善，他们随时开车，坐高铁，就可以到企业现场，站在车间或班组面前，把订单送到企业手...