现场管理:现场六不改善法

说起现场管理,当然少不了对企业整个物流操作的管理,而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本,物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率,曾经提出了“六不改善法”,具体内容如下: (1)不让等:要求...
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看板管理在现场管理中的应用

看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲,早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业,在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用,已延伸到了生产现...
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现场管理架构图 现场管理

现场管理架构图

在企业中,现场管理主要涉及两大部门,即生产部门与品质部门,前者负责生产产品,后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。 1.生产部门组织架构 生产部门是企业的主力部门,其...
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现场管理流程图 现场管理

现场管理流程图

现场管理工作是按流程进行的,通过员工、设备、物料、环境和安全等诸多要素的协同运作,最终生产出合格产品。现场管理流程的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理流程  
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现场管理要走动管理

(一)现场管理的金科玉律 现场管理的金科玉律是,当问题发生时,生产管理者应该马上到现场去解决问题。 出现问题一定要到现场跟进 以前,只要生产现场出了问题,我所在企业的生产管理者就打电话让生产现场人员到...
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生产现场管理的基本法则

在生产现场,当一个问题发生时,首先,管理者应依照现场现物的原则详细观察问题;其次,必须找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。 生产现场管理的基本法则具体如下...
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生产现场管理的内容 现场管理

生产现场管理的内容

生产现场一般是指企业的作业场所,我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所,也就是劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。 生...
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现场管理工具的应用

6S管理——使现场的浪费看得见 1.  6S管理的具体内容 (1)整理(Seiri):区分用与不用的物品,不用的坚决清离,现场只保留用的物品。 (2)整顿(Seiton):把要用的物品,按规定位置摆放...
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现场管理人员优化

对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理,让员工愿意待在现场,就要持续不断地改善,其中一个重点就是资源优化。在中国,很多企业都是劳动密集型企业,工资是计件核算的,当然人越多越好。但是,人多...
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