充分认识PDCA的规模效应 PDCA管理

充分认识PDCA的规模效应

说到PDCA循环,人们的脑子里立刻就会联想到一个大圆球,仿佛一个独立的PDCA循环,围绕着一个固定的项目在不停地旋转。 产生这种误解似乎也不足为奇,这也是PDCA难以理解的原因之一。 事实上,所有PD...
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世人对PDCA了解的六大误区

像这样,在日常的工作和生活当中,总是会有一些人对现状感到焦虑和不安。可究竟是什么原因让他们如此不安?应当如何改进现状?对此他们却很少认真思考。 即使做了一番思考,他们也不会主动地想办法改进。至于将问题...
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PDCA是企业强有力的管理模式

当今世界飞速发展,风云瞬息万变,令人应接不暇。 伴随着这一变化,以往的管理模式正趋于商业化,并逐渐为人们所认知。 在这种环境之下,PDCA以其强有力的势头异军突起,在世人面前展示出其独特的魅力。 举一...
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SDCA循环与PDCA循环

(一)SDCA循环 SDCA循环指标准化(Standard)、执行(Do)、查核(Check)、处置(Action),即先订立一个标准,按照这个标准去执行,做完发现问题再检查、改进,然后再做、再标准化...
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PDCA循环的解析

(一)计划的拟订 1.确定目的、目标 做计划之前,生产管理者首先要确定自己想要实现的目的和目标。在确定目的和目标时一定要搞清楚上级的要求是什么,这是非常关键的。但很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做,...
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PDCA循环的作用

PDCA循环可以发现、改善各种管理问题,可以应用于各个领域,大到企业的策略管理、环境污染管理,小到部门的项目管理、教育训练和自我管理,等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地运用于自己所...
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什么是“戴明环”:PDCA循环

戴明博士还最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为"戴明环",前面所讲的“质量圈”一般也是这个含义,需要注意的是,“质量圈”有时也指朱兰的“质量环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎...
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PDCA循环管理的关键步骤 PDCA管理

PDCA循环管理的关键步骤

PDCA循环管理的关键步骤是第四步A——Action,行动或处置。 根据验证结果,提出调整方案,并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。 如果这一步处理不好,会导致出现2个严重后果。 ...
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PDCA循环的特点

1.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个层面的循环,而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后,随着一部分问题的解决,生产管理者的工作水平也会随之提高。这样,通过一个又一个的PD...
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PDCA案例:压缩库存

(一)了解工厂库存现状 库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为,零库存是最好的状态,因为库存越多,占用的资金就越多,企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下,企业还可能承受;但随着资金成本越...
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PDCA案例:运用于裁员计划专案

裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员?因为间接人员太多,成本太高。裁员的工作怎么开展?因事设岗,不能因人设岗,对不称职的人员进行清理,还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...
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什么是PDCA循环

PDCA循环的概念 PDCA是管理循环,是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体来说,PDCA是指:P——Plan,计划;D——Do,实施或者执行;C——Check,检查或者总结;A——Action,行...
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