超市物料管理的启示

超市是物料管理最科学的地方 要想学习物料管理,我们要先从一个地方开始讲起,了解这个地方就能了解到底要如何管理物料,因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。 超市有以下三种模式。 销售模式。很简单,...
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精细化管理八大执行原则

第一,细化。就是把管理工作做细的方法,要细化到每5分钟做什么的程度。 第二,量化。要将管理工作定量化。要规定在5分钟内,哪些工作是最重要的。职责、流程都要用这样的方式来做,所以,一个企业在实行精细化管...
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精细化管理七大管理策略

企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度,首先根据要达到的程度制订战略,然后将战略转化为策略,最后通过战术来实现结果。 实施精细化管理,可以遵循以下七大策略。 第一,将战略和策略转化为战术。 第二...
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精细化管理是管理理念的一场革命

1.  精细化就是开源节流的意识 第一,让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展,一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理,节约有奖、浪费有罚,让节约成为一种企业精神。 第二,让节约意...
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精细化管理四大目的与六大内容

1.  精细化管理的四大目的 精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率,从而提高企业的整体效益。具体来说,精细化管理要达到四个目的。 第一,使企业的大小决策、计划周密、准确无误地实施,...
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精细化管理四大特征

1.  精——做精,精益求精 精就是经过千锤百炼而得出的结果,企业总是在追求最好的,所以精是目标。众所周知,产品质量看德国,质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要,做一件产品需要成百或上...
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精细化管理两大工具

在精细化管理中,有两个非常重要的工具,即“二八原则”与“ABC分类法”。 1. “二八原则” “二八原则”,简单地说就是20%决定加80%的问题,它揭示了自然界“次要的多数,关键的少数”的存在法则。 ...
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什么是精细化管理

精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上,为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式,是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种...
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精细化管理追求的七大目标

推行精细化管理,要达到什么样的结果和目标呢?在此,我总结为七个“零”。 “零”切换:即柔性生产。 “零”库存:即削减库存。 “零”浪费:即全面成本控制。 “零”不良:即追求高品质。 “零”故障:即保养...
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