红牌作战的对策与评价

红牌作战结束后,通常推行委员会都要召开有关委员会议,对红牌作战中所检查出的问题进行总结,对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行,时间跨度不能...
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红牌作战的实施

(一)红牌作战实施时间 ①5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 ②5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。 (二)红牌作战实施细则 ①红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题...
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红牌作战的定义

所谓红牌,就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中,红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 在红牌作...
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最强有力的工具:6S管理体制

在企业实施6S之前,首先应该掌握它的一些主要特性,让企业明白为什么要使用,以及怎样使用。 6S管理是一种目标管理 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美。目前,6S所追求的目标是迄今...
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6S管理与TPM的关系

6S管理是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极...
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6S管理模式样板区的建立

在6S管理的推行过程中,往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点,集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后,再总结经验、吸取教训,在企业的其它部门横向展开...
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6S管理模式的教育培训

教育培训是实施6S活动必不可少的重要环节,是6S活动成败的关键。6S教育培训能使广大员工充分认识到开展6S活动给自己的工作带来的好处,全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起,...
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6S管理模式的制度章程

没有规矩,不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解,借鉴别人的成功经验,还要注意与企业实际情况相结合,将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度,及时向...
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6S管理模式的实施办法

选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此,策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施办法、激励措施,拟定推行草案并进行评估,通过明确的书面规范,将工作项目、具体实施及达成时...
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海大集团总部6S管理活动方案

一、集团总部6S管理活动的目的 集团总部开展6S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升总部员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 (一)范围...
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6S管理模式的实施计划

所谓计划就是预先设定5W1H——做什么(What)、为什么做(Why)、什么时候做(When)、什么地方做(Where),由谁做(Who)以及怎么做(How)。 由于6S管理推进是一个长期持续的过程,...
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6S管理模式推行的目标

6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实,6S目标的设定为6S活动提供了努力方向,便于活动过程中的成果检讨。 作为6S推行的努力方向及推行成果的参照,目标的设定要明确,要用具体的数字量化,设定的目标要...
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6S管理模式推行的方针

6S方针为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向,是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述,是6S管理成效与意图的体现。 6S方针为6S目标的建立提供了框架,是企业制定6S管理目标的依...
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6S管理模式的前期调研

在推行6S活动之前,必须进行前期调研工作,从企业实际情况出发,制定合理的6S活动策划方案,在了解企业的管理水准、发现解决问题与测定效果的方法的基础上,让6S推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一...
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6S管理模式的组织构建

成立6S管理推行委员会 作为推动6S管理实行的核心力量,推行委员会可以保证6S管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力,能为企业打造良好的品质文化基础。 确定委员会成员 ...
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6S管理模式的标准

在6S管理模式的实施过程中,由于对6S标准的不熟悉,很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。然而,把考核卫生状况作为现场管理的主要要求,是许多国内企业对6S管理认识上的误区,事实上,这与一流现场管理...
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