精益生产的核心和关键 精益生产是综合性的理论和方法，涉及多种知识和技术领域，如并行工程、人类工效学、计算机集成制造技术、系统工程、企业管理学等。 ①精益生产的核心是彻底排除浪费、降低成本、提高效率、赢...
5S管理
5S管理活动：素养的执行
素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容...
5S管理
5S管理活动：清洁的执行
清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时，5S小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以...
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5S管理活动：清扫的执行
清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1．确...
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5S管理活动：整顿的执行
整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置，当员工需要它时，能不假思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然，能节约员工在作业时寻找物品的时间，能消除过多的积压物品，能创造整洁的工作环境。整顿...
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5S管理活动：整理的执行
所谓整理，就是把要与不要的人、事、物分开，再将不要的人、事、物加以处理，使事物的处理简单化。对企业而言，即将企业工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚地区分为必需品与非必需品后，妥善地保...
5S管理
5S管理术语解析
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清...
5S管理活动如何进行评比与考核
5S评比与考核是企业为检验各部门的5S活动是否在有效地推行，以及推行的效果是否达到要求而进行的内部自我检查过程。5S评比与考核制度是推进5S活动的一种有效手法，推行5S活动的企业可以通过导入5S评比与...
如何全面推进5S管理活动
在样板区5S活动推行成功后，企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积地横向展开5S活动。 1．明确每个人的5S职责 在5S活动的各个步骤，每一个员工的任务和职责必须明确。这样可以...
5S管理
如何建立5S管理样板区
在5S活动导入的过程中，企业有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题得不到解决，5S活动的推行就会很困难。鉴于此，企业应指定一个车间或者一个区域作为样板区，通过快速的活动所取得的成果来告诉各级管理人员和...
5S管理如何宣传造势营造气氛
在全面推进5S管理活动中，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S活动的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，...
5S管理
如何实施5S管理教育培训
企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行5S活动以及如何去做。同时，管理者还应告知员工开展5S活动的必要性和好处，以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。 1．培训骨干人员 为彻底开展并持续...
如何拟订5S管理推行计划及实施方法
制订5S计划就是预先确定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、在什么地方做（Where）、由谁做（Who）、怎么做（How）等。5S计划需分阶段制订。 1．第一年...
5S管理
如何拟定5S管理推行方针及目标
公司要推行5S，需要先把方针确定下来。例如，为提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。目标则可以细分到要如何彻底地根除不良习惯，如何彻底地改善生产的方法等。 1．制定切实可行的5S方针...
5S管理
如何成立5S管理活动推行组织
企业要推行或导入5S活动，需首先成立一个部门，以其作为核心力量来推动5S的实施。 1．5S推行委员会 5S推行委员会的目的在于激活并持续推行5S活动，其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等...
先进制造到底是什么
先进制造是信息时代制造企业转型升级之道，概括起来就是“变革”、“能力”、“系统”等六个字。 1、先进制造就是一场管理变革 很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质...
工作场所5S管理
５Ｓ起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。 整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动，就是将闲置物品与需要使用的物品分开，以减少现场...
供应商管理
供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。 以下为指导一体化供应商质量管理的“时钟模型”。 “时钟模型”共分为12步。以正式生产为界，前6步为供应商开发管理，包括供...
生产管理
精益物流流程
精益物流的背后实质是简洁、快捷的信息流动。精益物流就是按照拉动的原则，建立从供应商到主机厂、从主机厂到客户的简洁流程。 这个流程通过固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运，以及精益包装、...
先进制造：开创了创新经济的新纪元
进入互联时代，从0-1的创新过程将超越从1-N的复制过程，工业产品的知识价值将越来越决定制造的未来。 先进制造的创新，归纳起来主要有商业模式创新、制造方式创新，以及人才体系创新等三个方面。 （一）商业...