看板(传票卡)的使用规则

看板(传票卡)的使用规则 为使看板系统有效运行,必须严格遵循使用规则。看板的使用规则主要有以下五点。 1)不合格不交后道工序 准时制生产方式认为制造不合格品是最大浪费,如果不能及时解决不合格品问题,后...
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看板(传票卡)的作用

看板(传票卡)的作用 看板又称为传票卡,是一种在生产过程中传递信号的工具,它是实现适时适量生产的管理工具。看板方式是准时制生产方式最显著的特点。 看板具有如下几个作用。 1)看板是生产以及运送的工作指...
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准时制生产方式的目标

准时制生产方式的目标 准时制生产方式的最终目标即企业的经营目的是获取最大利润,因此,“降低成本”就成为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种小批量生产的情况下...
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生产运作管理的发展历程

生产运作管理的发展历程 自从人类有了生产活动,就开始了生产运作管理的实践,但现代意义上的生产运作管理是在工业革命后出现的。18世纪70年代西方工业革命之后,工厂制度代替了手工作坊,机器代替了人力,管理...
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生产纲领与生产类型的关系

生产纲领与生产类型的关系 正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式,都有重要意义。通常情况下,工业企业生产的产品品种越少,品种的相似性越大,产品的产量越大,则生产的专业化程度...
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生产纲领的主要内容

生产纲领的主要内容 对于工业项目,纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。生产纲领指的是在规定时期内(如年)制造的主要产品的品种、规格及数量。对于交通运输项目和建筑项目,可以用路线的长度和建筑面积等来表示...
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精益生产的核心和关键

精益生产的核心和关键 精益生产是综合性的理论和方法,涉及多种知识和技术领域,如并行工程、人类工效学、计算机集成制造技术、系统工程、企业管理学等。 ①精益生产的核心是彻底排除浪费、降低成本、提高效率、赢...
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5S管理活动:素养的执行 5S管理

5S管理活动:素养的执行

素养不但是5S的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容...
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5S管理活动:清洁的执行 5S管理

5S管理活动:清洁的执行

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时,5S小组要对“清洁度”进行检查,并制定填写详细的明细检查表,以...
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5S管理活动:清扫的执行 5S管理

5S管理活动:清扫的执行

清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1.确...
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