管理者之家

素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容...

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时，5S小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以...

清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1．确...

整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置，当员工需要它时，能不假思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然，能节约员工在作业时寻找物品的时间，能消除过多的积压物品，能创造整洁的工作环境。整顿...

所谓整理，就是把要与不要的人、事、物分开，再将不要的人、事、物加以处理，使事物的处理简单化。对企业而言，即将企业工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚地区分为必需品与非必需品后，妥善地保...

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清...

5S评比与考核是企业为检验各部门的5S活动是否在有效地推行，以及推行的效果是否达到要求而进行的内部自我检查过程。5S评比与考核制度是推进5S活动的一种有效手法，推行5S活动的企业可以通过导入5S评比与...

在样板区5S活动推行成功后，企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积地横向展开5S活动。 1．明确每个人的5S职责 在5S活动的各个步骤，每一个员工的任务和职责必须明确。这样可以...

在5S活动导入的过程中，企业有时会遇到各种各样的问题，如果这些问题得不到解决，5S活动的推行就会很困难。鉴于此，企业应指定一个车间或者一个区域作为样板区，通过快速的活动所取得的成果来告诉各级管理人员和...

在全面推进5S管理活动中，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S活动的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，...

企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行5S活动以及如何去做。同时，管理者还应告知员工开展5S活动的必要性和好处，以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。 1．培训骨干人员 为彻底开展并持续...

制订5S计划就是预先确定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、在什么地方做（Where）、由谁做（Who）、怎么做（How）等。5S计划需分阶段制订。 1．第一年...

公司要推行5S，需要先把方针确定下来。例如，为提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。目标则可以细分到要如何彻底地根除不良习惯，如何彻底地改善生产的方法等。 1．制定切实可行的5S方针...

企业要推行或导入5S活动，需首先成立一个部门，以其作为核心力量来推动5S的实施。 1．5S推行委员会 5S推行委员会的目的在于激活并持续推行5S活动，其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等...

５Ｓ起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。 整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动，就是将闲置物品与需要使用的物品分开，以减少现场...