信号看板、外协看板与临时看板的特点 1）信号看板 信号看板挂在成批制造的产品上。当该产品的数量减至基准数时摘下看板，送回到生产工序，生产工序按看板指示的数量组织生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生...
工序内看板与工序间看板的特点
1）工序内看板 工序内看板必须随实物一起移动。后道工序来领取时，摘下挂在实物上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。如果摘下的看板数量变...
看板（传票卡）的使用规则
看板（传票卡）的使用规则 为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板的使用规则主要有以下五点。 1）不合格不交后道工序 准时制生产方式认为制造不合格品是最大浪费，如果不能及时解决不合格品问题，后...
看板（传票卡）的作用
看板（传票卡）的作用 看板又称为传票卡，是一种在生产过程中传递信号的工具，它是实现适时适量生产的管理工具。看板方式是准时制生产方式最显著的特点。 看板具有如下几个作用。 1）看板是生产以及运送的工作指...
准时制生产方式的目标
准时制生产方式的目标 准时制生产方式的最终目标即企业的经营目的是获取最大利润，因此，“降低成本”就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种小批量生产的情况下...
举例说明什么是流程式生产：特点特征
举例说明什么是流程式生产：特点特征 流程式生产是指把一种或数种物料从最初的工序或接近最初的工序投入，均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产过程。化工、炼油、冶金...
举例说明什么是加工装配式生产：特点特征
举例说明什么是加工装配式生产：特点特征 加工装配式生产是指先分别通过各种固有的加工作业工序，制造出图纸规定的零部件，再按照一定的工艺流程把零部件装配成最终产品的过程。机床、汽车、柴油机、锅炉、船舶、家...
制造性生产和服务性运作的区别联系
制造性生产和服务性运作的区别 制造性生产和服务性运作有许多相似之处： ①两者都是为了满足社会需要； ②两者都执行“投入—转换—产出”的过程； ③两者都涉及设计和运行决策，如制造商必须决定其工厂规模大小...
举例说明什么是制造性生产和服务性运作
举例说明什么是制造性生产和服务性运作 尽管各类企业的生产运作特征各不相同，但根据其产出可以归纳为两种生产运作类型：制造性生产和服务性运作。 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出...
生产运作管理的发展历程
生产运作管理的发展历程 自从人类有了生产活动，就开始了生产运作管理的实践，但现代意义上的生产运作管理是在工业革命后出现的。18世纪70年代西方工业革命之后，工厂制度代替了手工作坊，机器代替了人力，管理...
三种基本生产类型之一：单件生产的特点例子
三种基本生产类型之一：单件生产的特点例子 单件生产。 单件生产的特征是生产的产品品种繁多，而每种产品的产量都不大，甚至只制造一个或几个，在一年内不重复生产或不定期地重复生产；生产的稳定性和专业化程度很...
三种基本生产类型之一：成批生产的特点例子
三种基本生产类型之一：成批生产的特点例子 成批生产。 成批生产的特征是产量比大量生产的少，而品种较多；在计划期内要同时生产若干品种的产品，每种产品的制造周期性地分批进行；大多数工作站要担负较多的工序。...
三种基本生产类型之一：大量生产的特点例子
三种基本生产类型之一：大量生产的特点例子 大量生产。 大量生产的特征是产量大而品种少，生产条件稳定，生产重复性程度高，每个工作站（地）完成一道或少数几道工序，工作站的设备按专业化生产的要求进行装备，广...
生产纲领与生产类型的关系
生产纲领与生产类型的关系 正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。通常情况下，工业企业生产的产品品种越少，品种的相似性越大，产品的产量越大，则生产的专业化程度...
确定生产纲领时如何对生产能力进行分析
确定生产纲领时如何对生产能力进行分析 生产纲领是对设计生产能力做出的规定目标。在确定生产纲领时要对生产能力进行分析。生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数...
生产纲领的主要内容
生产纲领的主要内容 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的品种、规格及数量。对于交通运输项目和建筑项目，可以用路线的长度和建筑面积等来表示...
精益生产的核心和关键
精益生产的核心和关键 精益生产是综合性的理论和方法，涉及多种知识和技术领域，如并行工程、人类工效学、计算机集成制造技术、系统工程、企业管理学等。 ①精益生产的核心是彻底排除浪费、降低成本、提高效率、赢...
5S管理
5S管理活动：素养的执行
素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容...
5S管理
5S管理活动：清洁的执行
清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时，5S小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以...
5S管理
5S管理活动：清扫的执行
清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1．确...