5S管理活动:素养的执行 5S管理

5S管理活动:素养的执行

素养不但是5S的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容...
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5S管理活动:清洁的执行 5S管理

5S管理活动:清洁的执行

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时,5S小组要对“清洁度”进行检查,并制定填写详细的明细检查表,以...
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5S管理活动:清扫的执行 5S管理

5S管理活动:清扫的执行

清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1.确...
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5S管理活动:整顿的执行 5S管理

5S管理活动:整顿的执行

整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置,当员工需要它时,能不假思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然,能节约员工在作业时寻找物品的时间,能消除过多的积压物品,能创造整洁的工作环境。整顿...
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5S管理活动:整理的执行 5S管理

5S管理活动:整理的执行

所谓整理,就是把要与不要的人、事、物分开,再将不要的人、事、物加以处理,使事物的处理简单化。对企业而言,即将企业工作场所中(或负责的部门范围内)的物品、机器设备清楚地区分为必需品与非必需品后,妥善地保...
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5S管理术语解析 5S管理

5S管理术语解析

5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清...
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如何全面推进5S管理活动

在样板区5S活动推行成功后,企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积地横向展开5S活动。 1.明确每个人的5S职责 在5S活动的各个步骤,每一个员工的任务和职责必须明确。这样可以...
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如何建立5S管理样板区 5S管理

如何建立5S管理样板区

在5S活动导入的过程中,企业有时会遇到各种各样的问题,如果这些问题得不到解决,5S活动的推行就会很困难。鉴于此,企业应指定一个车间或者一个区域作为样板区,通过快速的活动所取得的成果来告诉各级管理人员和...
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5S管理如何宣传造势营造气氛

在全面推进5S管理活动中,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S活动的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,...
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如何实施5S管理教育培训 5S管理

如何实施5S管理教育培训

企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行5S活动以及如何去做。同时,管理者还应告知员工开展5S活动的必要性和好处,以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。 1.培训骨干人员 为彻底开展并持续...
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如何拟定5S管理推行方针及目标 5S管理

如何拟定5S管理推行方针及目标

公司要推行5S,需要先把方针确定下来。例如,为提高产品品质、生产率,员工要遵守企业理念,提高企业形象。目标则可以细分到要如何彻底地根除不良习惯,如何彻底地改善生产的方法等。 1.制定切实可行的5S方针...
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如何成立5S管理活动推行组织 5S管理

如何成立5S管理活动推行组织

企业要推行或导入5S活动,需首先成立一个部门,以其作为核心力量来推动5S的实施。 1.5S推行委员会 5S推行委员会的目的在于激活并持续推行5S活动,其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等...
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先进制造到底是什么

先进制造是信息时代制造企业转型升级之道,概括起来就是“变革”、“能力”、“系统”等六个字。 1、先进制造就是一场管理变革 很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高,多雇几个工人;品质...
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工作场所5S管理

5S起源于日本,它指在生产现场中,对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。 整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动,就是将闲置物品与需要使用的物品分开,以减少现场...
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供应商质量管理 供应商管理

供应商质量管理

现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。 以下为指导一体化供应商质量管理的“时钟模型”。 “时钟模型”共分为12步。以正式生产为界,前6步为供应商开发管理,包括供...
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精益物流流程 生产管理

精益物流流程

精益物流的背后实质是简洁、快捷的信息流动。精益物流就是按照拉动的原则,建立从供应商到主机厂、从主机厂到客户的简洁流程。 这个流程通过固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运,以及精益包装、...
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精益物流的三种境界 生产管理

精益物流的三种境界

实践精益物流,有三种境界。 通过受控库存调节物流,这是第一种境界。物料流动像在拥挤的小道上的车流,走走停停,比较零乱。 实施拉动控制物流,这是第二种境界。物料流动像繁华的街道上的车流,尽管车辆众多,但...
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