岗位分析的原则

1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
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岗位分析的内容

一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内...
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岗位分析的意义

1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析,人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
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薪酬制度:岗位等级工资制度

(一)岗位等级工资制的概念 岗位等级工资制,简称岗位工资制,它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制...
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薪酬制度:岗位薪点工资制度

(一)岗位薪点工资制的概念 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)的基础上,用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指...
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薪酬制度:岗位技能工资制度

(一)岗位技能工资制的概念 按劳动部劳薪字[1992]8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》,岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗...
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员工培训管理流程 人员管理

员工培训管理流程

大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理,主要可分为五个步骤:需求确定,目标设置,计划拟定,开展培训,总结评价。见图1。 图1 员工培训管理流程图 (1)培训需要的确定 只有先找出了企业的人力资源方...
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职务说明书的内容

职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成: 1.基本资料 包括: ● 职务名称 ● 直接上级职位 ● 所属部门 ● 工资等级 ● 所辖人员 ● 定员人数 ● 工作性质 同时应列出职务分析人员姓名、人...
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如何建设内部培训师队伍

随着现代企业的发展,员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增,也越来越受到人力资源总监的重视。但是,即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来对员工进行培训,也难以做到“量体裁衣”,最终的培训...
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企业员工培训的方法

选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果,正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此,培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。 人力资源总监可以采用的培训方法非常多样化,比如程序化教学法、案例分析...
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企业员工培训的内容

在对员工进行培训的时候,内容是多种多样的。 企业文化的培训 人力资源总监针对企业文化为员工提供培训,能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工,所以该培训又可以看成...
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如何制订并实施员工培训计划 人员管理

如何制订并实施员工培训计划

在进行员工培训的时候,一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此,制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。 培训计划指的是以企业的人力资源战略规划为指导,充分考...
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员工培训需求分析的步骤 人员管理

员工培训需求分析的步骤

分析培训需求其实并不难,人力资源总监只要遵循如图1-1所示的三个步骤就可以将这个工作顺利完成。 明确绩效差距 人力资源总监之所以需要对员工进行培训,是因为企业的员工与同行业中其他企业的员工相比存在差距...
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如何分析员工培训需求

培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资,培训是否能够达到预期的效果,一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员工培训之前,需要对培训需求进行科学分析。 在整个培...
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岗位评价过程需注意的问题

现代企业通常拥有多种多样的岗位,每个岗位在企业中发挥的作用不一样,因此获得的待遇也会有所区别。由此,人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断,看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益,以此来决定哪个岗位应...
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选择合适的岗位评价方法

在进行岗位评价的时候,选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。 岗位排序法 岗位排序法就是根据一定的标准,比如工作职责、工作难易程度、岗位对企业的贡献...
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如何建立岗位评价指标体系 人员管理

如何建立岗位评价指标体系

人力资源总监进行岗位评价,要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系,这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。 岗位评价指标主要考察的是岗位对任职者技能、素质方面的影响,以及业务...
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为什么要进行岗位评价

现代企业通常拥有多种多样的岗位,每个岗位在企业中发挥的作用不一样,因此获得的待遇也会有所区别。由此,人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断,看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益,以此来决定哪个岗位应...
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岗位说明书的编写要求 人员管理

岗位说明书的编写要求

在编写岗位说明书的时候,必须遵循以下几点要求: 描述要清晰、简洁。在岗位说明书中,要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况,使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业...
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岗位说明书的格式 人员管理

岗位说明书的格式

岗位说明书的格式没有明确的规定,人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上,如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息,最后编制出的岗位说明书也没...
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