工作分析管理流程

说起工作分析,从事人力资源工作的朋友都比较熟悉,大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估,加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”——...
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高级人才的招聘策略

由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同,对于高级人才的招聘,人力资源总监应特别注意以下几点: 进行必要的背景调查 在引进高级人才时,背景调查是至关重要的一个环节。高级人才所处的岗位涉及企业的运营战略,如...
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高级人才的特点 人力资源管理

高级人才的特点

在企业中,人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言:全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者,对企业有着不可替代的作用,是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高...
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如何建立人才储备管理体系

要使企业的人才储备发挥应有的作用,人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系,对人才储备进行有效管理,从而为企业人才梯队建设提供支持,为人力资源管理工作提供助力。 储备人才管理体系的...
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人才储备的途径

人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标,可以通过以下几个途径。 培育企业内部人才 在进行人才储备的过程中,很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才,忽视了企业内部的人才。其实,对企业内部人才进行培育是人...
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人才储备的特点

具体来说,人才储备通常具有以下的特点: 对人才进行评估和分析 人才储备并不是简单的人才资料的储存,而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析,甚至进行模拟测试,从而判断其是否具有足够的工作能力和承...
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基于能力的工作分析

很多企业和工作分析专家指出,传统的工作分析流程在当今的人力资源管理中不能发挥作用。在高绩效的环境中,组织和企业需要无障碍地在工作间轮换并且进行自我控制的员工,因此,基于详细具体职责的工作说明书会抑制企...
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工作说明书的填写

工作说明书的格式可以是多种多样的,关键是要在使用了统一格式的工作说明书后,应该用准确、简洁的语言,将上述的五大部分全部或主要部分加以表述,最后形成规范、准确、使用方便的管理文件。 不同的企业和组织有各...
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工作说明书的主要内容

工作说明书的基本格式,因不同的情况有差别,但是大多数情况下,工作说明书应该包括以下的主要内容: (一)岗位基本资料 包括岗位工作编号、岗位名称、汇报关系、直属主管、所属部门、所辖人数、工作性质、工作地...
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工作分析的六个步骤

在人力资源所有管理工作中,工作分析是基础。它有两个主要目的:一是弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;二是了解这些职位对员工有什么具体的从业要求。在人力资源管理实践中,工作分析一般按以下步骤进行: 步...
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企业为何需要工作分析

工作分析是当今企业人力资源管理的基础性工作,工作分析的结果应用于人力资源管理的各个环节,是构建系统的人力资源管理体系的基础。 CT公司是一家电气公司,以往在聘用新的工人后,通常在从事永久性的职务前,会...
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企业人力资源诊断的步骤

开展企业人力资源诊断,需要遵循一定的步骤和程序。在总结国内外先进经验,结合近几年参与企业人力资源诊断项目的实践基础上,提出了企业人力资源诊断的“九步诊断法”。该诊断步骤和程序强调了诊断专家要辅助企业实...
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企业人力资源诊断的方法

由于企业人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。企业人力资源管理诊断多采取如下方法。 (一)量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表,通过...
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