标杆管理的优点和缺点

(一)标杆管理的优点 标杆管理有很多优越性,它为组织提供了优秀的管理方法和管理工具,具有较强的可操作性,能够帮助组织形成一种持续追求改进的文化。 标杆管理的优点主要表现在以下几个方面。 1.标杆管理有...
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标杆管理的内涵

标杆管理(benchmarking)又称基准管理,起源于20世纪70年代末至80年代初,最初由施乐公司使用,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 施乐公司将标杆管理定义为“一个将产品 、服务和实践...
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战略标杆管理的作用

战略标杆管理可以为企业提供可行的经营目标, 提供企业超越自身的思路。 企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距,并从中发现努力缩小差距的工具和手段, 其最终的目的在于通过自身不断地追求卓越...
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战略标杆管理

标杆管理(benchmarking)是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。 根据公司的实际情况和项目需求,选择合适的公司...
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标杆管理推进实施流程 标杆管理

标杆管理推进实施流程

标杆管理推进实施流程如图1-1所示。 图1-1 标杆管理推进实施流程 (1) 建立内部标杆小组 小组人数以5~10人为佳,由高层领导负责,界定小组成员的职责。小组成员应包括第一线的员工,只有他们才最了...
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案例分析:施乐公司的标杆管理 标杆管理

案例分析:施乐公司的标杆管理

施乐公司一直把标杆管理作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。公司的最高层领导把标杆管理看为公司的一项经常性活动,并指导其所属所有机构和成本中心具体实施标杆管理。而施乐公司本身也...
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标杆管理对我国企业的借鉴意义

启示与建议 标杆管理是组织业绩评价、组织业绩改善的有力工具。我国目前还处于标杆管理理论的引进阶段,有些企业已经尝试将标杆管理运用于组织绩效的改善之中并取得了一定的成绩。标杆管理要成熟地运用于企业管理与...
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标杆管理在我国的发展

改革开放以来,我们在学习吸收国外先进管理理论的同时,也引进了不少先进的管理方法,如全面质量管理、价值工程,对我国企业管理水平的提高起到了明显的促进作用。 我国企业历来有比、学、赶、帮、超,以及学先进、...
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标杆管理的问题及其突破方向

目前,标杆管理在世界范围内传播开来,不仅企业界,而且各行各业都纷纷将其作为提高自身竞争力的有效工具。各行业运用标杆管理的确也取得了一定的效果。不过,经过一段时间的实践,令这些企业感到困惑的是,在生产效...
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