岗位分析的原则

1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
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岗位分析的内容

一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内...
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岗位分析的意义

1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析,人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
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招聘管理的常见误区

1.招聘管理就是招聘 很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理,只重视招聘环节,而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估,导致招聘工作不能发挥应有的效用,也无法在招聘实践中不断改善企业的招聘策略,提高...
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招聘管理的原则

1.双赢原则 招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下,有需求才会有招聘,企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是,还有一种情况需要招聘人员注意,即现有员工能力不足,使企...
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招聘管理的作用与意义

招聘管理的作用 在不同的发展阶段,企业对人力资源的需求也不同,总是处在不断变化的过程当中。因此,招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员,还包括宏观上对企业人力需求的把控,即在综合企业发展现状与...
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员工福利:你享受带薪休假了吗

员工福利是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬, 是薪酬体系的重要组成部分。 福利是员工的间接报酬, 是对员工生活的照顾,包括除工资与奖金之外的, 如绩效、 股票等薪酬奖励, 体检、 保险等健康...
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