五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大特点是用一个经济学家的眼光和头脑，剖析现实的经营管...
五力模型提出者：迈克尔·波特的著作
这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常“沉重”，而事实上，他的著作风靡全球，现有著作18种，发表125篇论文。他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，其中最具影响力的...
五力模型提出者：迈克尔·波特的生平
迈克尔·波特教授1947年出生于密歇根州的大学城——安娜堡，父亲是一位美国陆军职业军官。小时候的波特经常跟爸爸一起周游世界。童年的经历对波特影响巨大，为他后来的全球眼光埋下种子。青年时代的波特兴趣广泛...
战略管理
产品组合的分析方法
优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。 1.利润分析法 将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然，带来更多利润的项...
战略管理
战略定位应瞄准优势领域
战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 利用SWOT分析法找到自身优势 S代表子行业内部的有利因素，即潜在优势； ...
战略管理
战略定位要以社会价值为导向
战略型社会责任就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益。 基于社会责任的战略制定准则
战略管理
战略规划贵在执行
战略制定和战略实施之间的脱节常使有效的策划得不到有效执行。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 战略执行五项原则
战略管理
战略规划应有危机意识
市场竞争越激烈，变数就越多，企业所面临的危机类型也就越多。如何将企业遭遇危机的风险降至最低，是企业得以生存和发展的关键之所在。
战略管理
战略目标的细分
战略目标作为一种总目标、总任务、总要求，可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
战略管理
企业发展战略的使命：战略航向的判定
企业发展战略的最大使命就是保持企业行驶在正确的航道上。如何判断战略是否行驶在正确的航道上？ 战略航向的判定 我们想成为一个什么样的企业？ 要成为想象中的企业，我们的阶段目标是什么？ 我们将如何发展？ ...
工作计划：如何制定战略计划
主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·战略计划 适用情景 当企业要制定战略计划时，查看此技能。 提醒您 一个没有战略计划做指导的组织，就像一艘没有舵的船，只会在原地打转；也好像踟躇在街头的流浪汉，...
错位的竞争战略：如何使品牌引领行业潮流
对高成长公司来说，随着公司的不断发展和壮大，必将要建立和宣扬自己的品牌文化，以更好地树立企业形象，以带动公司更快、更好地发展。品牌的文化内涵也是一个品牌决胜于市场的要素。 “品牌”是经营领域一个永远说...
战略人才短缺：如何保证公司的可持续发展
战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。战略也许可以有N种选择，但是一家企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。严峻的人才短缺形势摆在了人们面前，为企...
信息管理
信息技术战略规划
IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
战略管理
战略规划的内容
战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么？——确定目标。 我们可以做什么？...
竞争战略案例：创新使后来者居上，美国耐克公司的竞争战略
阿迪达斯和耐克分别是德国和美国两大鞋业巨头，二者一先一后占据了本国乃至全球的跑鞋市场。早在20世纪70年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。 但阿迪达...
什么是企业的发展战略
所谓企业发展战略是为实现企业长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。 战略是指导全局和长远发展的方针，它不是要具体地说明企业如何实现目标，因为说明这一切是...
企业发展战略实施步骤
明确企业的发展状况： 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，...
中小企业发展战略现状简析
夹缝中生存的中小企业发展战略现状： 中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展...
企业发展战略的内容
概述： 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干三大方面的问题。 定位： 谋划企业中长期干什么，...