产品组合的分析方法 战略管理

产品组合的分析方法

优化产品组合的过程,通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。 1.利润分析法 将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然,带来更多利润的项...
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战略定位应瞄准优势领域 战略管理

战略定位应瞄准优势领域

战略优势是指企业在较长时期内,在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 利用SWOT分析法找到自身优势 S代表子行业内部的有利因素,即潜在优势; ...
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战略规划贵在执行 战略管理

战略规划贵在执行

战略制定和战略实施之间的脱节常使有效的策划得不到有效执行。比较而言,战略制定不是最难的,更重要的是执行。换言之,当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 战略执行五项原则
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战略目标的细分 战略管理

战略目标的细分

战略目标作为一种总目标、总任务、总要求,可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。
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工作计划:如何制定战略计划

主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·战略计划 适用情景 当企业要制定战略计划时,查看此技能。 提醒您 一个没有战略计划做指导的组织,就像一艘没有舵的船,只会在原地打转;也好像踟躇在街头的流浪汉,...
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信息技术战略规划 信息管理

信息技术战略规划

IT战略(IT Strategy,ITS)是在诊断和评估企业信息化现状的基础上,制定和调整企业信息化的指导纲领,确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
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战略规划的内容 战略管理

战略规划的内容

战略规划的内容由三个基本要素组成:方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中,必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么?——确定目标。 我们可以做什么?...
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什么是企业的发展战略

所谓企业发展战略是为实现企业长远目标所选择的发展方向,所确定的行动方针,以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。 战略是指导全局和长远发展的方针,它不是要具体地说明企业如何实现目标,因为说明这一切是...
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企业发展战略实施步骤

明确企业的发展状况: 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,...
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中小企业发展战略现状简析

夹缝中生存的中小企业发展战略现状: 中小企业,这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展...
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企业发展战略的内容

概述: 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干三大方面的问题。 定位: 谋划企业中长期干什么,...
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