登高望远,具有愿景规划能力

你将带领团队将走向何方,取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力,标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显示,有近一半以上的企业在创立时没有清晰的商业计划和...
阅读全文

什么是企业的经营能力

对个体而言,能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的,一个人要顺利完成某种活动,往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言...
阅读全文

经营和管理的联系

在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透、相互作用的,是密不可分的。经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一。经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大、做强、做久,必须...
阅读全文

经营和管理的区别

经营和管理是属于两个不同范畴的概念,它们之间的区别主要表现在以下几个方面: (1)内容不同。经营包含了管理。 (2)本质不同。经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。 (3)重要性不同。经营决定企业生...
阅读全文

企业心智模式重构的障碍

处在发展或成熟期的中小企业,在企业心智模式进一步重塑的抉择和开展过程中并非易事,往往受到来自环境、人员、利益等诸多因素的干扰。而企业心智模式的重构和完善则代表了一个企业的转变。 改革开放30多年以来,...
阅读全文

企业心智模式的总结与完善

企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情,随着企业的成长与发展,同时受外界环境影响,企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失,围绕企业经营发展这一不变的核心,从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。 对任何...
阅读全文

企业心智模式的转化与传播

企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容,但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来,仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远...
阅读全文

企业心智模式的提炼

企业理念的基本形成,也是企业心智模式的基本建成,更是企业文化的初步建立。因此,企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念,其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以,企业心智模式提炼的核心就在...
阅读全文

企业心智模式建立的背景

在发展壮大的过程中,企业面临着更多的现实问题,企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展,同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化,当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后,...
阅读全文
心智模式与企业文化之间的关系 企业管理

心智模式与企业文化之间的关系

个体的心智模式是人们在长期环境因素的影响下形成的思维方式和价值观念,而企业的心智模式则是由企业领导层的心智模式与员工的心智模式共同构成的。管理学大师彼得·圣吉先生指出:组织好像是活的,有它们自己的心智...
阅读全文

什么是心智模式

心智模式,也称心智模型,是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克(Kenneth Craik)在20世纪40年代创造的一个名词,被认知心理学家采用。心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个...
阅读全文
企业愿景被员工接受的过程 企业管理

企业愿景被员工接受的过程

领导者制定的愿景如果被员工所接受,进而内化为他们的个人愿景,那么企业愿景就能顺利实现。 企业愿景被接受的过程,也是员工对企业发展方向认识逐步清晰的过程。只有员工认识了企业的发展航向,才能与企业保持目标...
阅读全文

如何完善企业制度文化

企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是为了确保企业的正常运转、实现可持续经营、在市场中获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化能够促进企业组织机构的进一步完善,促进企业目标的实现。 当然,制度归根结底...
阅读全文

如何打造企业团队文化

团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成,会很大程度上影响团队成员的思想和行为,从而推动企业的发展。 任何一个企业,想要在...
阅读全文

企业战略文化的构建途径

人力资源总监可以通过以下步骤为企业构建正确而有效的战略文化: 建立共同愿景 对于一个企业而言,判断企业战略文化是否发挥作用的关键在于观察它是否能够激活组织的能量,能否促进企业的发展。这需要从说服企业员...
阅读全文

企业战略文化的内涵

简单来说,企业战略文化是以企业所坚持的核心理念为主导的、为了给企业发展提供支持而制定并实施的一种文化。它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑,是企业寻找适应自身情况和外部环境发展道路的指导思想。 企...
阅读全文

营造好企业形象也是一种投资

企业形象是企业无形的财富和宝贵的资源,一旦建立起来,就要高度维护。哈佛大学经济学教授N.格里高利·曼昆指出: 一、良好的企业形象可以赢得社会的青睐 良好的企业形象有助于企业在激烈的市场竞争中获取更多消...
阅读全文

财务管理文化的组成

根据国内学者对企业文化的分层理论,财务管理文化也可分为物质层、行为层、制度层、精神层,即财务物质文化、财务行为文化、财务制度文化、财务精神文化。但从财务管理文化建设的重点来看,后三者是需要着重探讨的内...
阅读全文