六西格玛管理委员会的主要职责与特点 6西格玛管理委员会是企业实施6西格玛管理的最高领导机构。 该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是： 设立6西格玛管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项...
六西格玛管理的产生与发展历史
六西格玛管理的产生与发展历史 （一）6西格玛管理的产生 6西格玛（Six Sigma，6σ）是20世纪80年代由摩托罗拉公司提出的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面。从开始实施的1986...
什么是六西格玛管理：6西格玛管理的定义与理解
什么是六西格玛管理：6西格玛管理的定义与理解 6西格玛管理包含两个方面的含义： 其一，是对不合格的一种测量评价指标； 其二，是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。 管理专家Ronald Snee ...
六西格玛管理的基本理念
六西格玛管理的基本理念 6西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。6西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6西格玛质量代表了极高的对顾...
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义 末位淘汰制是被企业采用最多的优化人员结构的方式。越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。通过末位淘汰制这种强势管理，能够...
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义 “末日管理”，顾名思义，就是说企业的任何管理者和员工在面对市场和竞争的时候，都要有一种如临深渊的紧迫感、危机感，都要明白任何一个企业都有衰败的一天，产品也一样...
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明 在这个个性张扬的时代，公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助，为了一个共同的目标而做此协作，无私奉献，对团队负责同时...
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解 小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。总之，团队的成...
团队的力量心得体会：团队的力量最强大
团队的力量最强大 就人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天空中，人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的...
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示 有人说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。 一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾描述过他所经历的一个比...
优秀的团队：什么样子、怎么形容、具备特征、如何打造
一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么，怎样的团队才是优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，应该有有能力的队员。 队员要有能力且能达到优势互补，例如，唐僧团队，唐僧知识渊博，精通佛学，通人事，取经途中...
团队木桶效应（原理、理论）的启示：人多不一定力量大
一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适...
团队和工作团体的区别：本质区别、联系不同
团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作...
企业、公司如何打造团队精神：方法步骤、具体措施
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，发挥团队力量已成为企业赢...
团队精神的作用、意义、重要性：具有目标导向、凝聚、激励、控制功能
团队精神具有以下重要作用。 1.目标导向功能 团队精神的培养，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目标努力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目标的。如果有的人知道团队的目标是什么，那么就能知道自己...
什么是团队精神：什么意思、名词解释、举例说明
团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重团队中每个人的兴趣爱好和成就；核心是协同合作；最高境界是全体团队成员的向心力和凝聚力协调一致；反映的是个体利益和整体利...
斯蒂芬·罗宾斯把团队分为3种类型：多功能型、问题解决型、自我管理型团队
斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的，拥有自主权的大小，把团队分为3种类型： 第一种是多功能型团队，这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务； 第二种是问...
团队的5个基本构成要素（5P）：目标、定位、计划、职权、人
团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。 1.目标(purpose) 当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团队完成这个目标为止。刚开始，团队应该有...
五力模型提出者：迈克尔·波特的管理思想评论
五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大特点是用一个经济学家的眼光和头脑，剖析现实的经营管...
五力模型提出者：迈克尔·波特的著作
这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常“沉重”，而事实上，他的著作风靡全球，现有著作18种，发表125篇论文。他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，其中最具影响力的...