人们习惯使用缺陷率、合格率等指标衡量产品的质量，但是，这些指标无法在不同产品、不同部门之间横向比较。不同产品、不同种类工作的复杂程度不同，在同样的工作质量下，生产对象越复杂，出错的机会也越多，其缺陷率...
六西格玛管理
六西格玛管理
企业的三项基本职能（营销、生产、财会）之间的关系
企业的三项基本职能（营销、生产、财会）之间的关系 任何一个企业要实现其特定目的和功能，都必须执行一些必要的职能，包括市场营销、生产运作、财务会计、人力资源利用与开发、技术研究与开发等。其中，市场营销、...
企业的三项基本职能：市场营销、生产运作、财务会计
企业的三项基本职能：市场营销、生产运作、财务会计 任何一个企业要实现其特定目的和功能，都必须执行一些必要的职能，包括市场营销、生产运作、财务会计、人力资源利用与开发、技术研究与开发等。其中，市场营销、...
精益六西格玛管理：什么意思、形成过程
精益6西格玛管理：什么意思、形成过程 从分别推行6西格玛管理和精益生产的实践看，各自存在着一些缺陷。 6西格玛管理擅长解决质量波动性的问题，具有数据和事实驱动的特点，如由于变差引起的稳定性问题、流程最...
六西格玛管理委员会的主要职责与特点
六西格玛管理委员会的主要职责与特点 6西格玛管理委员会是企业实施6西格玛管理的最高领导机构。 该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是： 设立6西格玛管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项...
六西格玛管理的产生与发展历史
六西格玛管理的产生与发展历史 （一）6西格玛管理的产生 6西格玛（Six Sigma，6σ）是20世纪80年代由摩托罗拉公司提出的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面。从开始实施的1986...
什么是六西格玛管理：6西格玛管理的定义与理解
什么是六西格玛管理：6西格玛管理的定义与理解 6西格玛管理包含两个方面的含义： 其一，是对不合格的一种测量评价指标； 其二，是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。 管理专家Ronald Snee ...
六西格玛管理的基本理念
六西格玛管理的基本理念 6西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。6西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6西格玛质量代表了极高的对顾...
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义 末位淘汰制是被企业采用最多的优化人员结构的方式。越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。通过末位淘汰制这种强势管理，能够...
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义 “末日管理”，顾名思义，就是说企业的任何管理者和员工在面对市场和竞争的时候，都要有一种如临深渊的紧迫感、危机感，都要明白任何一个企业都有衰败的一天，产品也一样...
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明 在这个个性张扬的时代，公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助，为了一个共同的目标而做此协作，无私奉献，对团队负责同时...
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解 小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。总之，团队的成...
团队的力量心得体会：团队的力量最强大
团队的力量最强大 就人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天空中，人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的...
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示 有人说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。 一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾描述过他所经历的一个比...
优秀的团队：什么样子、怎么形容、具备特征、如何打造
一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么，怎样的团队才是优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，应该有有能力的队员。 队员要有能力且能达到优势互补，例如，唐僧团队，唐僧知识渊博，精通佛学，通人事，取经途中...
团队木桶效应（原理、理论）的启示：人多不一定力量大
一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适...
团队和工作团体的区别：本质区别、联系不同
团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作...
企业、公司如何打造团队精神：方法步骤、具体措施
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，发挥团队力量已成为企业赢...
团队精神的作用、意义、重要性：具有目标导向、凝聚、激励、控制功能
团队精神具有以下重要作用。 1.目标导向功能 团队精神的培养，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目标努力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目标的。如果有的人知道团队的目标是什么，那么就能知道自己...
什么是团队精神：什么意思、名词解释、举例说明
团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重团队中每个人的兴趣爱好和成就；核心是协同合作；最高境界是全体团队成员的向心力和凝聚力协调一致；反映的是个体利益和整体利...