岗位分析的原则

1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
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岗位分析的内容

一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内...
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岗位分析的意义

1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析,人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
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用好SQE,采购质量有保证

企业领导嘴上经常挂着这样一句话:“质量第一”,可是产品一旦出现问题,往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题,质量问题的风险最高。比如,2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题,导致农夫山泉好几...
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质量,采购管理的重之中重 管理

质量,采购管理的重之中重

国家质量部门屡屡强调产品的质量,要求企业生产过程中严格贯彻质量标准,可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始,人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业,对自己产品的质量如...
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这十大手法帮你彻底降低采购成本 管理

这十大手法帮你彻底降低采购成本

随着电子市场的日渐成熟,以及明码标价的盛行,商品的价格越来越透明,商品的竞争越来越激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求企业降低采购成本,降低产品的销售价格,才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
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掌控采购周期,既省钱又降库存

在采购的过程中,采购方时常会遭遇供应商交货期不准,交货期延误过长等情况,就会给企业带来断料停工的损失;交货期提前或过长,就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险,采购员需要科...
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什么是采购库存管理

在企业所有的管理中,采购管理与库存之间的联系最为密切,做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以,采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多,采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
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什么是采购进度控制

采购员要搞明白采购进度控制的知识,需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。 ①采购进度控制岗位职责。 企业中,采购进度控制岗位主要有两个:一是采购进度控制主管,一是采购跟单员。 采购进度控制主...
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供应商关系管理的要点

企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
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