管理者之家

工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以达到用最少的劳动、资本和自然资源的投入取得最大限度的产出，以实现最大利润化的目标。 因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通...

1.强调企业员工的创新意识和集体创造力 未来知识经济下企业之间的竞争取决于企业的整体创新能力。单纯的引进、模仿正受到严峻的挑战。由于全球信息网络的形成与技术扩散的加速，造成产品和工艺的趋同化，为提高竞...

知识管理就是以知识为核心的管理，通过对企业各种形态的知识进行连锁管理过程，以满足时下和未来的需要，利用已获取的知识资产，开拓新的机会、创造更多的价值。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管...

管理者的能力问题一直是企业管理中的核心话题，企业的未来发展和管理者的管理水平密切相关。一般来说，管理者都是靠突出的知识水平和管理能力才能胜任管理的工作岗位的，但是管理者一定不能满足于已有的知识和能力。...

我们在工作中经常会考虑的一个大问题是：如何保持最年轻的头脑，如何激发自己的潜能和精力，如何让自己始终处于最佳的工作状态中。许多人无法做好自己的工作，是因为他们不能在工作的过程中全力以赴。而让我们不能全...

我们知道，所有人都能够思考，思考是人类在进化中获得的一种本能。人们在进行思考这种本能行为的时候，有些人将思考能力发展成了抽象思维能力，也有些人把思考能力发展成了专业思维能力。不论是哪种类型，关键的一点...

（1） 认知 认知是企业实施知识管理的第一步。该阶段的主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业知识管理现状，帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向...

知识管理中知识是企业宝贵的资产，但获得它却需要不断地学习。 千百年来，经过无数有识之士的强调，学习似乎已经成为一种大家都肯定的美德而存在了。但在这个美德的背后，却蕴藏着一个致命的问题——为什么学习？以...

在知识管理经济时代，创新成为企业核心竞争力的重要来源。而创新必然与企业的知识资产密切联系在一起，可以说没有知识资产，企业的创新几乎就成了无源之水，无本之木。 知识资产是指企业拥有或控制的、不具有独立实...

知识就是以文字或语言的形式保存的信息资源与人头脑中具有的经验思维的综合。知识可以分为显性知识和隐性知识，显性知识是以可见的形式保存下来的知识，隐性知识是高度个人化和难以规范化的知识，包括员工个人长期积...

心理学家哈洛韦尔说过：“在人类历史上，人类从未像现在这样，大脑需要接收和处理如此多的信息。”美国的一项最新研究显示，一个美国人平均每天大约要接收34G的信息量。我们所处的时代是一个信息爆炸时代，信息太...

凡是喜欢学习、善于学习的人都很重视知识的自我更新，当然，这不仅是针对新知识的学习，还包括其他方面信息的更新，比如积累了新的经验，接触到了一些新的观念等。知识是需要不断地管理的，我们在进行自我的知识管理...

20世纪70年代,一些著名的管理大师对知识管理的产生发挥了重要的促进作用。 他们当中有人们熟知的美国著名管理学大师彼得 德鲁克(PeterDrucker)以及保罗 ·斯特阿斯曼(PaulStrassm...

知识管理的出现既是社会经济和技术发展的产物,又受到企业和机构内在需求的驱动。 人类进入21世纪, 知识经济迫切要求进行知识管理。 概括起来,主要反映在下面六个方面。 1.知识密集型企业在经济结构中的比...

随着知识经济的发展,知识管理将和当初的信息管理一样得到快速全面的发展,知识管理的发展将呈现以下七大趋势: (1)知识管理将成为企业参与竞争的必备工具; (2)知识管理的最大挑战是隐性知识的共享; (3...

知识管理的内容分为3部分： 1.知识获取 企业及其员工都必须具有获取知识的能力,而且,这种能力应随着生产发展和科技进步而不断提高。 如何更有效地获取知识与信息,应是企业知识管理的首要任务。 2.知识的...

在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力, 也无法应对外来的冲击。 目前,全球500强中至少有50%的企业正在实施知识管理,以提高决策与经营质量,而未来将提升到80%。 人类长期以来一...

知识管理是什么 知识管理是个新的研究领域,在许多方面对现代管理理论提出了挑战,目前对知识管理尚无统一的定义。 Pelphi咨询公司作为最早进行知识管理研究的机构之一,它对知识管理下的定义得到了许多企业...