大前研一:风险管理要找准门路

方向比努力更重要,要想实施好风险管理,就要充分了解风险管理所需的相关条件。大前研一表明,风险管理有一条不变的原则:面对风险,要尽可能以最少的成本去获得最大的保障。但不可否认的是,企业要面临的风险太过多...
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创新:实现财务管理的最终路径

大前研一指出,企业的财务管理是现代企业管理的基础和中心环节,面对传统财务管理过程中存在的问题,他认为,当前企业财务管理应当将创新放到首要位置。企业财务管理的创新,可以使企业各项的专业管理以价值的形式连...
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财务管理中应注意的事项

一个企业,从成立初期到发展壮大,其中的每一个环节和阶段都离不开财务管理。大前研一认为,企业的财务管理是一项复杂的工作和管理内容,它关系和控制着整个企业的资金运作和管理活动。财务管理是企业运营的核心,一...
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财务管理中如何抵御风险

任何环境之下的市场竞争,都是机遇与风险并存。大前研一表示,在企业的财务管理过程中,市场带来很多发展机遇的同时也会引发很多无法预知的风险。这就要求企业的财务管理要具备一定的适应能力和抗风险能力,并对可能...
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做好财务管理之方法解读

大前研一认为,对于当前经济形势之下的企业发展,财务部门越来越发挥着核心的价值能力,在整个经济的运作过程当中,这种价值能力是通过资金占有的市场价值表现出来的。因此,财务管理已经成为体现一个企业适应市场的...
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德鲁克之管理定义 管理大师

德鲁克之管理定义

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
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平衡管理的瓶颈:人员管理

在大前研一眼中,平衡管理是一门艺术,而平衡则是企业管理的最高艺术。但管理的核心要素是人,要做好平衡管理,首先应该重视的就是人员管理。对人员的平衡管理,大前研一有以下几个方面的理解: (1)管理者在管理...
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大前研一论团队管理的思想统一

在企业中,领导高层无一不希望员工们“想我所想,做我想做”,因为思想的统一才能促成行动上的一致。大前研一指出,要想构建高效的团队,就必须要管住人的思想,因为思想是最活跃的因素,团队的执行力和运转力都来源...
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严谨,为团队管理保驾护航

大前研一认为,一个企业从起步开始,势必会经历诸多挫折,这也是企业发展壮大的必然过程。但是,当今社会的生活节奏越来越快,追求时效性已经渗透到了企业的方方面面,这就要求企业团队要尽可能快地进入发展轨道,并...
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团队管理,用感性代替理性

在哲学领域,管理存在强烈的理性思维,是有规律可循的线性战略。但是,大前研一认为,企业的战略管理应该是非理性和非线性的。在大前研一眼中,日本企业讲究的是一种感性管理,较为随意而无模式,然而正是这样的团队...
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