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学会授权：管理者不需要事必躬亲
【歪读】
子贱是孔子的学生，他曾经奉命担任某地方的官吏。他到任以后，经常弹琴自娱，不问政事，但是他所管辖的地方却百业兴旺，人民安居乐业。
卸任的官吏对此百思不得其解，因为他在任时每天勤勤恳恳，从早忙到晚，此地依然没有像现在一样井井有条。于是他请教子贱：“为什么你逍遥自在，不问政事，却能把这个地方治理得这么好？”子贱笑道：“你只是靠自己的力量来处理政务，这自然十分辛苦，而我却是借助下属的力量来治理此地。”
【正解】
有的管理者事必躬亲，每天都忙得团团转，不要以为他们才是主管中的楷模，其实这只是说明他们是时间管理的失败者。克拉伦斯·兰德尔曾说：“我同情那些疲惫不堪、毫无组织的殉职者，却只赞扬他们的同情心。”
【秒懂】
哈默是美国著名的管理学家，他在纽约有一位客户，这位客户每天都忙得焦头烂额，当他在自己的办公室时，除了与客户进行电话联络外，还要处理桌子上的一大堆公文，公司大大小小的事情等待着他去处理。
客户到加州出差时，哈默约他早上六点三十分见面。这个客户说，他必然会提前三个小时起床，处理从纽约公司转来的传真，一一答复后，再将传真回传给他的公司。
哈默与他谈论，觉得他在太多的事务性工作中泥足深陷，而他的员工却每天都很轻松，只是做些很简单的工作，甚至不用动脑子研究自己的客户，只要等老板的指示就万事大吉了。
客户无奈地诉说了他的苦衷，他认为员工不具备和他一样的能力，无法把工作做得跟他一样好。哈默对他说：“其一，如果员工都像你一样聪明，做得和你一样好，他们早就当老板了，没理由仍然做你的下属；其二，你从来没有尝试过让员工负责，你怎么知道他们肯定做得不好呢？”
经过与哈默的交谈后，客户改变了过去的工作方式，开始放权，让有能力的下属独自处理公司事务，放权后，他的公司取得了很不错的业绩。
英国证券交易所前主管N.古狄逊根据自己的职场心得，提出了古狄逊定理：“一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。”有的管理者以自己的工作能力为参考标准，对下属完成工作的能力持怀疑态度，贪恋对于公司事务的掌握权，总是认为只有亲自督战才能完美地处理公司各项事物。
这种理念既违背了授权管理的真谛，也使管理者把太多时间用于处理事务性工作，反而丧失了在重要领域发挥的机会。时间的有限性注定管理者要善于发掘下属的潜力，通过授权把一些工作分派给下属去完成。《吕氏春秋》有言：“贤主劳于求贤，而逸于治事。”真正高效的管理者是调兵遣将之人，而不是身处战场之中把每一个角色都客串一下。
实施“例外管理法”可以使管理者大大拯救在琐碎事务上浪费的时间，比如，管理者只让下属报告那些违反一般规定和制度的问题，对于可以参照规定解决的，则让员工充当仲裁官，以制度为准绳进行妥善处理。
