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企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
实施精细化管理，可以遵循以下七大策略。
第一，将战略和策略转化为战术。
第二，通过愿景变被动为主动。
第三，看住两边，抓住中间，即关注目标与结果之间的部分。
第四，复杂的问题简单化。
第五，简单的东西量化。
第六，量化的东西流程化。
第七，流程化的东西制度化。
其中，尤其需要注意后面四点。
复杂的问题简单化。越复杂的问题越要简单化，不能简单的问题复杂化。在走访一些企业时，我发现员工手中的指导书我看不懂，很多员工也表示看不明白。这本指导书上满是术语与参数，非常复杂，这就是把简单的东西复杂化了。员工指导书应该根据员工的素质和文化水平来编写，要适应他们的需要和能力，要易于接受。在一些精益制造的企业中，员工指导书就完全不一样，上面没有太多的文字，而是以漫画的形式进行释解，让员工一看就懂，一看就会，其行动的每一步都非常详尽清楚。
简单化的东西量化。比如第一步第二步第三步，包括员工工作的位置、操作方法步骤等，都要进行量化，达到简单明了，易于操作的目的。
量化的东西流程化。对量化后的步骤，要进行流程化，即将各个步骤方法流畅地连接起来，形成一个相对固定的流程。
流程化的东西制度化。最后制度化，只有将各种流程用制度固定下来，才能更好地推行、实施，并产生约束力，达到其应有的效果。
