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精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。由于社会分工越来越细、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径，同时，也是企业彻底实现精益制造的必经之路。
由于我们的制造形式还处于野蛮制造时期，如果企业没有建立规范化与标准化的管理，而盲目进行精细化管理，就意味着在错误的基础上加深错误。所以在推行精细化管理之前，我们要先纠正自己在管理理念上的不良想法，消除容易制造错误的不良做法，比如前文所提到的动作浪费。
动作浪费分为低级浪费与高级浪费，低级浪费为野蛮制造的浪费，高级浪费是标准化制造所产生的浪费。如果在企业产生低级浪费时直接进行精细化，效果不但会相差很远，可能还会越做越错。因此，在标准化的基础上再精细化，好比“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
精细化管理是在规范化管理的基础上建立的细分模式，它不仅是一个系统，还有着完善的理念和与之相应的文化，更重要的是它能够通过“抽丝剥茧”找到每项工作与任务的KPI （关键绩效指标），实现“正确的人做正确的工作”这一理念。
从理论上看，从野蛮制造到标准化制造，再到精益制造，这个过程是相当漫长的，但考虑到中国制造型企业的实际情况和迫切需要改变的需求，如果亦步亦趋地逐步完善，势必需要很长一段时间。所以，只有将标准化制造与精益制造的相关内容有效结合起来，形成中国制造业独有的精细化管理模式，才能推动企业的快速转换和不断进步。
