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项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。
1.项目整体管理
项目整体管理是项目管理的一个部分，是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。
项目整体管理由以下三个关键性的子过程组成：第一个是规划的子过程，叫制定项目计划；第二个是执行的子过程，叫项目计划执行；第三个是控制的子过程，叫整体变更控制。虽然所有的项目管理过程都在某种程度上贯穿了项目全过程，但这三个过程却是完全贯穿于项目始终的。
2.项目人力资源管理
项目人力资源管理是项目管理的一部分，是为了保证有效地使用参加项目者的个人能力。其中包括下面的几个主要过程：
（1）组织规划。确定、记录，并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
（2）招聘人员。招收项目需要的人员，并将其分派到需要的工作岗位上。
（3）班子建设。培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
3.项目时间管理
项目时间管理是项目管理的一个部分，是为了确保项目按时完成的过程。主要子过程有：
（1）活动定义。找出为创造各种项目的可交付成果必须进行的具体活动。
（2）活动排序。找出活动间的依赖关系，并形成文件。
（3）时间估算。对完成各个活动所需时间单位的数目进行估算。
（4）制定时间进度表。分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
（5）时间控制。控制项目进度。
4.项目费用管理
项目费用管理是项目管理的一个部分，是为了保证在批准的预算内完成项目。费用管理主要有：
（1）资源规划。确定为完成项目中的活动，要用何种资源（人、设备、材料），以及每种资源的数量。
（2）费用估算。估算完成项目各活动所需资源的费用。
（3）费用预算。将总费用估算分摊到各工作细目上去。
（4）费用控制。控制项目预算的变更。
5.项目质量管理
项目质量管理是项目管理的一部分，是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中主要的过程有：
（1）质量规划。确定哪些质量标准适用于本项目，同时确定应如何达到这些质量标准。
（2）质量控制。对项目的各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，进而找出办法，消除那些造成不良后果的原因。
（3）质量保证。对项目进展情况定期进行全面的评价，以便使工程项目能够达到有关的质量标准。
6.项目范围管理
项目范围管理是项目管理的一个部分，就是确保项目不但完成全部规定要做的工作，而且最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目范围管理的主要过程包括：
（1）启动。让组织投身于项目的下一阶段。
（2）范围规划。编写一份书面范围说明书，作为将来项目决策的基础。
（3）范围定义。将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同的组成部分。
（4）范围核实。正式认可项目的范围。
（5）范围变更控制。控制项目范围的变更。
项目区别于其他工作的特性
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目的特性
1.一次性
2.独特性
3.目标的确定性
4.活动的整体性
5.组织的临时性和开放性
6.成果的不可挽回性
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目关系人对项目的需求和期望。
7.项目沟通管理
项目沟通管理是项目管理的一部分，即在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的。项目沟通管理是保证项目信息被及时、准确地提取、收集、传播、存贮，以及最终进行处理。
8.项目风险管理
项目风险管理是项目管理的一部分，需要的过程有识别、分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。主要过程有：
（1）风险识别。确定哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案。
（2）风险量化。估计可能发生的范围及其发生的可能性大小。
（3）提出应对措施。确定对机会而采取的加强步骤，对威胁而采取的减缓步骤。
（4）应对措施控制。对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施。
9.项目采购管理
项目采购管理是项目管理的一部分，需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务（为简单起见，货物和服务，不管是一种还是多种，以后一般都简称为“产品”）。
主要过程包括：
（1）采购规划。确定要采购何物以及何时采购。
（2）产品规划。编制产品要求文件并找出潜在的来源。
（3）询价。根据具体情况，取得报价、标价或建议。
（4）选择来源。从可能的卖方中选择。
（5）合同管理。管理同卖方之间的关系。
（6）合同收尾。完成并结算合同，包括解决任何未决的事项。
